电力集团阳光发电公司脱硫运行四班：环保达标“有我有你有他”
阳光发电公司脱硫运行四班，是一个团结奋进、作风过硬的集体。在班长的带领下，班组全体职工精诚合作、共同努力，在确保安全生产的基础上，圆满完成了公司、车间下达的安全节能、环保达标等生产任务。
脱硫运行四班主要负责承担着阳光发电公司4台吸收塔的烟气脱硫净化工作，班组由5名职工组成，平均年龄35岁，充满着活力和朝气。
落实责任抓好基础管理
一个优秀的班组背后必定有一位工作能力出众的班长，脱硫运行四班就是这样。班长杨东从事运行工作20多年，他身先士卒、勇挑重担，坚持把“136”安全管理理念融入班组管理的方方面面，团结带领班组成员守护脱硫设备安全稳定经济运行。
安全生产是班组永恒的主题。脱硫运行四班推行“人人都是现场设备的主人”的管理理念，在责任划分上实行分片负责、班长把关的管理方法，严格按照《电力安全工作规程》和《脱硫车间运行规程》推动落实岗位责任制，做到设备到人、责任到人，制定年度“两措”计划和安全生产奋斗目标，严格执行“两票三制”，杜绝习惯性违章行为，认真组织开展班前会、班后会的学习，日常总结各种操作行为的优劣，各种情况下的应对策略，并做好详细记录，做到了月有计划、周有安排、日有布置。
2023年，脱硫运行四班全年共办理工作票168份，事故抢修单4份，执行操作任务238项，两票合格率98.81%；发现各类设备缺陷108条，督促设备消缺105条，完成消缺率97.22%；全年组织班组安全教育培训学习48课时，组织事故应急演练12课时，组织班组成员进行业务技能提升培训12次，考试合格率达到98%，全年班组无安全事故，班组内部比学赶帮超已蔚然成风。
优化调整促进节能降耗
日常工作中，脱硫运行四班紧紧围绕阳光发电公司和车间的具体工作思路，积极开展节能降耗、精细化管控等活动。面对过去一年来环保的严峻形势和政府协商减排力度加大等情况，在确保环保参数达标排放的情况下，班组根据脱硫系统的运行工况和机组负荷，精心调整，加强过程监督，严格及时调整吸收塔的进浆量、进水量，严控塔内浆液的pH值和浆液密度，把节水节电、节约物资、降低消耗作为日常工作的头等大事来抓，加强日常巡检、设备管控，保障了设备的健康运行。
他们严格落实环保工作，全年未出现环保超标事件。在指标控制、物料消耗、精准控制都走在了其他班组的前面，控制厂用电率2.38%，石灰石发电单耗0.0373公斤/千瓦时，用水量发电单耗0.3224公斤/千瓦时。取得这样的成绩，是班组全体职工的共同努力和精心调整的结果。
积极学习提升专业技能
创学习型班组是脱硫运行四班坚持已久的一项重点工作。他们坚持提高职工的工作素养，狠抓班组成员的规程学习和现场考问，把教育学习工作作为重中之重，制定详细的培训计划，并逐一落实，有计划、有进度、有回应。
在班组内部，班长坚定不移地起到了带头学习、积极进步的作用。班长不仅善于学习，还常常把自己的学习心得与班组成员进行分享，通过潜移默化的教育培训，提高班组的安全管理和基础管理水平；通过思想道德教育，加强班组建设，凝聚职工的向心力和自豪感。
同时，运行四班每周四扎实开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，从学习相关安全事件中汲取经验教训。对于查出的问题，班组坚持及时整改，有效保证了班组安全生产。班组还有效地坚持了“传帮带”精神，力争每个班组成员都是多面手，都是技术能手，都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，在本职岗位上不断取得新的更大的成绩。
晋城公司大西煤业综采队张文波班组：严格管理确保安全高效生产
张文波班组是大西煤业综采队一线生产班组，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”是大家对他们的评价。在成立之初，人员都是从其他班组抽调的，但就是在这样的条件下，班长张文波硬是带领全班组职工，迎难而上，踏踏实实地开创了安全生产新局面，创造了单产最高的好成绩，是综采生产班组中出煤量最多、安全系数最高的一支队伍，为目标任务的完成奠定了坚实的基础。
细节之中显关爱
“退锚登高时系好安全带，割煤时人员站好站位注意安全。”在这一声声的现场叮嘱中，采煤机、刮板机、破碎机运行正常，推溜、移架、割煤等一道道工序配合默契，正是在这样有序的循环下，张文波班组每班都能安全高效完成当班工作任务。曾有人问过张文波：“为什么你的班组就能安全高效地出煤呢？”他说：“主要是大家安全意识强、操作技术精，人员配合得好，再就是服从安排、听指挥。”这个班组在现场实际工作中纪律严明，干活也很有方式方法，坚持细节把控不放松，认真的态度和踏实肯干的精神造就了工作现场的井然有序，安全得到保障，生产任务也保质保量完成。
亲情教育保安全
只有安全，才能创造更大的效益。让家人放心、让企业放心。在周安全例会上，张文波动之以情、晓之以理，始终不忘给职工强调安全：“刮板输送机未闭锁就到煤壁前进行作业，万一有啥特殊情况出现怎么办？要认真确保工作环境的安全，一定不要违章作业，对自己负责、对家庭负责、对班组负责。我们大家都要引以为戒，没有安全就没有一切，每个岗位都要打起十二分的精神确保自己的安全。”凡当班发现有违章的职工，在班后耐心地教育，使其真正认识违章可能带来的严重后果，并在班组会上现身说法，用亲身经历对班组职工进行教育培训，对工作中可能出现的危险进行警示。张文波总说：既然我是这个班的班组长，我就得对大家负责。多年来，张文波班组从未发生过各类不安全事故，连续被评为“安全班组”“安全标兵”等荣誉称号。
细微之处露真情
工作中出现的小问题，张文波通过查阅资料以及和大家共同探讨，集思广益去解决。开工前四位一体的安全确认，对每个环节可能或者经常出现的问题提前预防，提醒、杜绝一些习惯性违章，盯守重要环节，班组全体成员安全意识不断提升。每次在开工前，对人、机、物、环进行安全检查。以人性化管理和亲情感召凝聚共识，形成了安全生产的合力，维护了班组的和谐，在班组管理中产生了重要作用。多年来，张文波班组心往一处想、劲往一处使，上下同心协力，圆满完成了生产任务。
面对新的奋斗目标，张文波班组全体成员将精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，助力企业高质量发展。
晋控电力河津发电分公司仪控二班：多措并举重落实提质增效显特色
河津发电分公司仪控二班主要负责#1、#2机组及脱硫系统的热工仪表、控制系统、热工保护装置、CEMS环保设备的日常维护及检修工作，长期坚持“高细严实、精益求精”的工作理念和“敢打敢拼、开拓创新”的优良作风，做到热工仪表测量准确、控制系统快速调节、保护装置动作可靠，是电力生产的控制核心。该班组是一支朝气蓬勃、敢于创新的队伍，是一支勤勉扎实、勇攀高峰的队伍，先后荣获该公司“先进班组”“工人先锋号”“质量信得过班组”等称号。
聚焦隐患攻坚克难保安全
该班组坚持以缺陷问题为导向，着力解决现场实际问题，先后实现了微油远方投退功能、循环泵变频改造、磨煤机一次风流量自动吹扫等功能，不但便于运行人员监视与操作，同时大大降低了现场设备的故障频次。在装置维护生产中免不了会出现一些疑难问题，对待这些“硬骨头”，仪表二班职工们发扬“较真劲”精神，咬定青山不放松，不达目的不罢休。2023年班组提出12条合理化建议，开展9项“五小”活动、QC活动，对装置生产遇到的疑难问题进行攻关，解决了“脱硫废水零排放”“空压机联启故障率高”等难题。#2机组检修过程中，班组对机组协调系统进行优化升级，不仅提高了机组的跟踪速率，为企业降本增效，同时也为一线人员减负，推动现场工作平稳运行。
聚焦成本修旧利废创实效
该班组积极成立创新工作室，鼓励大家动手动脑，技术比拼，积极开展修旧利废。修复电磁阀、定位器、油路切换开关等几十件，不仅为公司节约了成本和检修费用，同时营造了比学赶超的工作氛围，提高了班组成员的动手能力。“能替换小配件就不整体更换，能合并组装就不整体作废。”修旧利废负责人陈玉介绍道。在保障生产设备高效运行的同时，以专业为单位定期开展设备图纸、结构原理的学习，对废旧故障的电热、机械备件统一分类收集，并依托检修间和创新工作室丰富的工器具进行修旧利废，既提高了职工们的专业技能水平，又保证了修复备件的质量。班组牢固树立“修旧利废、降本增效”的思想，鼓励大家转变增效观念，深挖降本潜力，拓宽增效空间，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“创效点”，争取利润“增长点”，将废旧设备、配件、材料变废为宝，扎实开展修旧利废活动，解决废旧物资的同时，纵深推动降本增效工作，为高质量发展注入新的动力。
聚焦文化凝心聚力勇争先
该班组为打造“技术过硬，本质安全，创新高效，服务奉献”的一流班组，组织多种形式技术培训和技能比武，理论实际相结合，以点带面，不断提升班组成员现场应急处置能力，激发创新热情，高标准完成各项生产任务。同时，班组成立民主管理小组，广泛听取班组职工的心声，组织协调解决职工关心的热点问题，对有思想波动、家中有困难的职工及时走访了解情况，成立互助互帮小组，为班组职工排忧解难，消除职工后顾之忧，不仅有利于职工队伍的稳定，更加增强了整体团队的凝聚力、向心力。
道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。一年四季，时光流转，河津发电分公司仪控二班用责任巩固安全生产，用智慧引领创新发展，用汗水浇筑企业血脉，坚定信心，扛起责任，奉献自我，奋勇向前。
晋控电力临汾热电设备维护部锅炉班组：强基固本全面加强班组安全建设
近年来，临汾热电设备维护部锅炉班结合专业特点，推动企业文化和班组建设紧密融合，在班组安全管理、技术培训、设备治理上狠下功夫，不断提升班组建设水平，保障机组安全稳定生产。
加强设备巡检确保设备安全运行
锅炉班现有9人，其中青工3人，在现场管理中实行设备专责制度，设备到人、严格管理，确保日常维护消缺质量。锅炉“四管”的安全运行在很大程度上决定了机组的安全运行，为了保证其安全运行，班组人员利用机组停机时机，认真检查四管的防磨防爆情况，对磨损部位、损坏情况及时处理，对受热面积灰情况认真检查清理，及时检查设备膨胀受阻部位，以确保了公司四管“零泄漏”。在双机运行期间，锅炉设备给煤机皮带跑偏、油枪定期试验进出投油、给煤机轴承损坏、落煤管漏煤、出粉管漏粉、吹灰器漏气等现象，严重影响了机组的安全运行，班组人员配合生技部专工想办法、定措施，保证了机组的安全平稳运行。
加强安全管理夯实班组安全基础
每天开工前，锅炉班工作负责人都会在对应工作地点严格进行安全交底，在保证班组成员安全前提下开展工作。班组长还会根据班组内成员的不同专业方向进行详细分工，班组成员得到相应工作后，积极开出对应的工作票，并将作业的风险点和危险点逐项分析给班组成员，提前查看以往的工作台账，着手准备好相应工具进行工作。2023年锅炉班安全生产情况总体良好，未发生人身轻伤事故、设备安全事故，未发生交通事故，圆满完成了全年的安全生产目标。同时开展一氧化碳中毒伤害应急演练，切实提高了锅炉班防止气体中毒伤害的应急处置能力和应急救援能力以及职工的安全意识。
多元技术培训提高职工整体素质
锅炉班以增强班组成员的安全意识和现场工作能力为目的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际。班长、技术员在工作之余，带头开展设备及技术知识的学习和讨论，在一定程度上弥补了班组人员技术能力水平参差不齐的情况。班组每周四利用班组学习日开展结合现场生产知识的培训，在班组内部营造良好的学习氛围，切实提升了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。
紧抓设备管理保障全年生产任务
2023年，锅炉班利用#1机组B修、#2机组B修，对水冷壁磨损管道、磨煤机衬板、#3磨煤机减速机轴承进行更换；对磨煤机绞笼进行修复；#1炉防磨防爆检查消缺细致到位。锅炉专业上至专工下到普通职工，放弃双休日不分昼夜地坚守在B修现场，保障了机组的长周期安全运行。
在机组临修期间，锅炉班组织人员冲洗空预器，保证空预器正常运行。及时抢修液氨管道漏氨事故，为冬季供热做好准备工作。在设备防寒防冻方面制定了一系列的措施，确保机组平稳过冬。
锅炉班职工不辞辛苦，团结奋进，克服了生产现场设备老化、责任区域大、责任设备多等困难，圆满完成了各项生产任务，获得临汾热电“2023年先进班组”荣誉。
晋控电力蒲洲热电公司发电运行部输煤三班：立足岗位务实创新保障机组“口粮”供应
蒲洲热电公司发电运行部输煤三班共有19名职工，其中10名人员都是扎根输煤战线20多年的老职工，主要负责二期C#1到C#6皮带、斗轮机、振动筛、碎煤机等9个岗位的运行工作，以及厂外火车煤堆料、煤场配煤监督等，任务之艰巨可想而知。多年来，输煤三班始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，扎实做好煤仓上煤和火车煤堆料工作，同时做好煤场配煤的监督工作，确保煤质满足负荷接带需求。
夯实安全基础筑牢安全防线
输煤三班以实现“零事故”为目标，认真落实岗位安全责任制，把严防人身伤害、严防设备损坏、严防皮带着火等作为安全工作重点，工作中严格执行“两票三制”，严格落实二十五项犯错，加强安全知识教育。在每周四的安全学习日，组织职工学习典型事故案例、观看安全警示片，大家认真吸取事故教训，总结经验，展开讨论，严防类似事件发生。不定期组织开展安全知识答题活动，提升职工安全意识。日常工作中，只要出现了“三违”或不安全现象，班长就会把责任追究到底，并按照事故处理“四不放过”的原则，把班组安全工作责任落到实处，充分发挥并调动每名值班员在安全管理中的作用，将安全工作贯彻于班组管理工作中，为实现安全生产目标打下坚实基础。
强化责任担当狠抓工作落实
输煤三班全体成员严格遵守各项规章制度，认真落实安全大检查活动，及时排查各类缺陷、隐患并联系处理，对于异常设备，自觉增加巡检次数，做好事故预防。同时算好经济账，做好配煤掺烧的监督工作，在低负荷时及时消耗低热值煤，高负荷时使用高热值煤上仓，保证机组安全、稳定、经济运行。
每一个班，班组都要开好班前会，做好安全交底，要求各岗位之间互相协作，班长也要到每个岗位检查一遍，看看人员和设备状况，保证当班期间不出现任何安全事故，圆满完成上煤任务。面对突发事件，班组人员都能做好事故预警，及时果断处理。2023年4月25日，输煤三班上中班，因为上煤过程中出现大块煤泥，超出了碎煤机出力，造成碎煤机堵煤。程控人员及时发现，第一时间停止运行，保证了安全生产。上完煤后，全班成员齐心协力清理堵煤，大家干劲十足，一锹一锹清理，半个小时后，碎煤机堵煤全部清理，顺利交班。
加强班组管理提升工作效率
针对日常工作中出现的问题，输煤三班变被动为主动，认真学习公司、部门的相关规章制度，制定出适合自己的班组制度。凡遇到重大难题，按规定程序经集体讨论决定，保证各项制度、各项决定落实到位。管理做到细化，考核做到量化，输煤三班的工作不断趋向制度化、规范化、合理化，保证各项工作有章可循、有据可查，堵塞了管理漏洞。
班组内所有事务进行透明化管理，将职工最关心的考勤、奖金分配等班务进行公开，接受职工监督；每当班组内出现士气不高、作风懒散的情况，班长都会及时了解情况并积极沟通，提振士气，转变职工工作作风，增强班组凝聚力，形成了团结一心、积极主动的班组氛围。
没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。输煤三班的每一位成员都将继续保持昂扬的精神，心往一处想、劲往一处使，脚踏实地、砥砺奋进，保障机组“口粮”供应，为完成公司全年生产目标任务贡献力量。
潞安装备潞安机械公司结构件分厂电焊四组：一群人一件事
结构件分厂电焊四组，共有21人，他们平均年龄30岁。他们是一群有梦想的年轻人，他们是一群有责任感的年轻人，他们在这个工作苦、环境差的岗位上坚守着，坚守着踏入电焊行业的初心——将零散的工件焊接在一起，通过组装最终成为撑起井下工人安全生产的液压支架。
安全保底线发展提效率
在班组建设过程中，电焊四组全员全力推行“136”安全管理模式，守牢安全底线，夯实发展根基。班组长韦军积极组织职工将电焊作业区域细化，对工件品种的摆放位置进行定置摆放，将上游分厂来料、铆焊半成品、成品分别进行区域分类。不仅有效利用了分厂生产场地，也使职工在生产过程中节约了找料时间，提高了生产效率。在班组内持续推行可视化管理，对作业区域内的工位线、行人通道进行颜色涂刷，对安全标识进行更新，为全员的安全工作提供物质保障。
安全生产在现场，电焊组以生产现场为重点区域进行安全督导。在工作中督导职工严格执行“岗位作业标准”，生产过程中严格执行“谁挂钩谁负责”的安全要求，进一步明确职工安全职责，把控好变化环节安全。
培训促提升生产要质量
培训是企业送给职工最大的福利，班组长积极利用生产空隙，组织电焊人员进行安全培训，从职工的安全站位、挂钩方式到规范的手势指令等，都进行了系统化的培训，使电焊人员指挥行车行为更加规范。
每月班组至少开展一次安全生产交流学习，班组长会将公司下发的各类安全生产文件组织学习，让职工了解国家的各项方针政策，了解当前严峻的安全生产形势。从身边反面安全典型案例、安全事故案例中吸取教训。
班组长韦军通过走访，充分了解职工个人情况，进一步完善“一对一”的个性化教育，对“三违”人员采取亲情感化、教育警示和安全帮教等方式，帮助他们转变思想观念，遵守规章制度，杜绝“三违”情况。
产品质量的关键是技术，培训的落脚点是需求。组长韦军在每天的生产班前会上，会将当天的工作进行明确分工，特别是遇到新的焊接部件，要求带班人员必须找全图纸再进行焊接，对于首件成品部件，必须经由技术员和班组长确认才能进行批量焊接，将质量关卡前移。将培训内容做到日常工作中，既节约了培训时间，还增强了实操性，将学习效果迅速转化为学习成果。正是源于对产品质量的不懈追求，全员上下一心做好产品，对工艺要求仔细确认，层层落实质量安全责任，顺利实现产品质量稳步提升。
传承中创新创新中发扬
电焊技术不仅在于学，还在于不断积累生产经验，新职工如何培养？尤其是在顶梁、底座、掩护梁等大部件的焊接过程中，要想成为一名优秀电焊者，必须学会看图纸，这是每名电焊人员必须掌握的基本技能。班组内经常强调：“步入电焊行业，一切要从头再来。”小到找图纸，大到焊接工件，包括指挥行车吊运部件，这都是学问。在班组管理中，师傅与徒弟签订师徒协议，在规定的时间内不仅要教会徒弟基本的电焊常识，比如起弧、焊接、收焊等，还要做好安全知识培训，只有做好安全才能保障产品质量。
他们是一群可敬可爱的人，在自己的岗位上默默奉献着，每一件焊接成品都是他们团结协作的结晶，每一次共同作业，都在向着共同的生活目标靠近，坚守岗位，奉献岗位，无怨无悔！
煤业集团晋泰新业热力分公司云冈热源厂锅炉运行车间：寒冬坚守供暖同心共赴春来
晋泰新业热力分公司云冈热源厂锅炉运行车间是一支奋战于热力一线的锅炉运行车间班组。从2021年冬季开始供暖，主要服务青磁窑矿、晋华宫矿、云冈矿、姜家湾矿、同煤三医院等各单位的供暖工作。2023年又增加了四台矿、燕子山矿的供暖工作。班组日常工作主要是监控锅炉正常运行，主值在电脑上监控调试锅炉各设备数据，副值负责巡检设备、排污、测振测温、吹灰，用于保证各设备正常运行。去年11月份，天气明显转冷，晋泰新业热力分公司云冈热源厂锅炉运行车间认真履行职责，强化责任担当，全力以赴保障供暖工作。面对供暖初期存在的一些问题，这个班组加班加点进行维护，“辛苦我一人，温暖千万家。”
强化安全管理及时消除隐患
“连着下了两天的雪，夜晚气温低至零下28℃，接班后先去锅炉运行车间测温测振，观测监护实时运行数据，同时巡检工加强室外防寒防冻检查，增加巡检次数，发现问题及时拍照反馈。”春节前夕，恰逢全国大幅降温，持续的降雪天气，给供暖设备的安全稳定运行带来了诸多风险，给供热工作带来了难度。在班前会上，吕连锁班长在听取了值班员工作汇报后，立即组织安排本班工作。“班长，出现风机投停和电源闪断的状况了。”主值高全喜立即向吕连锁班长汇报。吕连锁班长及时汇报调度，并且在第一时间组织班组成员进行现场排查，安排班组成员调整工况以维持设备正常运行，把隐患消除在萌芽阶段，保证供暖工作的顺利进行。巡检员马喜军、侯宇戴上安全帽，出现在锅炉运行车间现场。用测温枪测量着一个个运行设备的温度，在确认正常后，放心地去室外开始防寒防冻检查。
加强巡视检查确保稳定运行
“巡检工作虽然是日常工作，但是马虎不得！巡检不仅在巡，更在检。看运行中的设备是否正常，看现场哪里存在可能出现的安全隐患，跑冒滴漏都不能放过。听听各个设备正常运行时的声音，发现异响，及时汇报。利用我们手中的测温枪、测振仪等巡检利器，更直观地收集数据、反馈设备状态，现场遇到问题简单处理，及时汇报。巡检质量的好坏直接关系到锅炉的正常运行，保障生产安全。现在一切正常，继续往前走吧！”马喜军同侯宇边聊天边在巡检本的落款处写下自己的名字。他们巡检的路走得很慢，是想看得细、想得多、想得远。他们立足岗位，用脚步丈量着公司生产安全，用行动守护着万家温暖。
晋泰新业热力分公司云冈热源厂锅炉运行车间吕连锁班长带领的9名职工，担负着给锅炉吹灰、排污、测温、测振、监控各项运行参数的工作。他们相互协作、团结一致，在比学赶超的氛围中不断提升岗位技能，人人争做“劳模兵”，以高度的责任感和敬业精神和严谨、实干的工作作风坚守岗位，争作贡献。
文/李东臻通讯员张志鹏秦峰姬红军师晓雯王杏暖吕红娟王永花王力
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