珠峰品牌营销笔记——
创业难，守业更难，明知物力维艰，事事莫争虚体面；居家易，治家不易，欲自我身作责，行行当立好规模。
世界经济已进入品牌竞争时代，民族品牌的兴衰与国家、民族的经济繁荣与否息息相关。曾几何时，天府可乐、小护士、大宝、丁家宜、乐百氏、福建雪津啤酒、苏泊尔、水井坊、新飞冰箱等一众中国品牌已经消失在我们的记忆中。近些年来，我国很多民族品牌在与外国企业合资或被外资并购中使得民族本土市场被外资品牌所代替。
一、外资入股背景分析
近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的外资企业看好中国市场，希望通过入股的方式，与中国企业实现优势互补，共同发展。外资入股不仅为我国企业带来了资金、技术和管理经验，同时也为我国品牌走向世界提供了机遇。然而，在这一过程中，一些中国品牌却消失在了人们的视野中。
二、中国品牌消失现象概述
中国品牌消失现象主要表现为两种情况：一是品牌被外资企业收购后，原有的品牌名称、标识和产品线被取消或大幅调整；二是品牌在市场竞争中被外资企业压制，逐渐失去市场份额，最终退出市场。这些消失的品牌中，既有历史悠久、家喻户晓的老品牌，也有在市场上具有一定影响力的新兴品牌。
三、消失原因探究
1.品牌价值评估不足：在外资入股过程中，一些中国企业在品牌价值评估方面存在不足，未能充分认识到自身品牌的价值，导致在谈判中处于劣势，最终导致品牌消失。
2.管理层观念问题：一些中国企业在面对外资入股时，过于追求短期利益，忽视了对品牌长期发展的规划。在外资企业提出收购要求时，管理层未能充分考虑到品牌消失带来的长远影响，草率决策。
3.市场竞争加剧：随着外资企业进入中国市场，市场竞争日益激烈。一些中国品牌在竞争中处于劣势，逐渐失去市场份额。在外资企业收购后，原有品牌的影响力难以保持，最终导致品牌消失。
四、品牌保护与战略失误
1.品牌保护意识薄弱：在外资入股过程中，一些中国企业的品牌保护意识不足，未能及时采取措施保护自身品牌，导致品牌消失。
2.战略失误：一些中国企业在面对外资入股时，缺乏清晰的战略规划，未能充分考虑到品牌消失带来的风险。在外资企业收购后，企业原有战略被改变，品牌发展受阻。
五、外资企业与中国品牌合作的双刃剑效应
外资企业与中国品牌合作，既带来了机遇，也带来了挑战。一方面，外资企业为中国品牌提供了资金、技术和管理经验，有助于提升品牌竞争力；另一方面，外资企业可能对原有品牌进行削弱或取消，导致品牌消失。因此，在合作过程中，双方需要权衡利弊，寻求最佳合作模式。
六、应对策略与未来发展建议
1.提高品牌价值评估能力：中国企业在面对外资入股时，应提高品牌价值评估能力，充分认识到自身品牌的价值，以便在谈判中争取到有利地位。
2.强化品牌保护意识：中国企业在合作过程中，要加强对自身品牌的保护，及时注册商标、专利等，确保品牌权益不受侵害。
3.制定清晰的战略规划：中国企业在面对外资入股时，应制定清晰的战略规划，确保品牌发展不受影响。
4.加强与外资企业的沟通与协作：在合作过程中，双方要加强沟通与协作，共同探讨品牌发展策略，实现互利共赢。
5.培育具有国际竞争力的中国品牌：中国企业在合作过程中，要努力提升自身品牌竞争力，培育具有国际竞争力的中国品牌。
总之，外资入股带来的中国品牌消失现象值得我们深思。在新的市场环境下，中国品牌要实现可持续发展，既要充分利用外资企业的优势，又要加强自身品牌保护，走出一条符合自身特点的发展道路。
