8月5日-7日，中国医学科学院肿瘤医院山西医院总院长王洁带领相关科室负责人，深入泌尿外科、胸外科、介入治疗科、GCP中心、病理科、肿瘤生物样本库、中心实验室进行调研。
每到一处，王洁总院长都与科室人员亲切交流，详细了解科室开展的新技术新业务及当前人员结构、业务开展、学科建设等工作情况，询问科室发展存在瓶颈与困难，对科室取得成绩给予充分肯定，鼓励大家不断深化学科建设，提升医疗服务水平和学科影响力，为群众提供一个满意的就医环境。
王洁总院长指出，科主任要肩负起科室稳定发展团结的重任。一要加强人才队伍建设，促进科室健康发展。医院到了发展的关键时期，比任何时候都渴望、需要人才，科主任要建好梯队，带好队伍，引进人才、留住人才、用好人才，大力培养年轻人，给人才提供发展的平台和机会。
二要加强科室文化建设，注重宣传引领。努力打造科室特色文化，利用宣传力量，提升科室软实力和影响力。利用医院科研平台和现有资源条件以及总院基础医学专家的优质资源，加强同外院合作机制，探索以需求为导向的临床医学转化研究。及时发布宣传科室业务工作及文化建设等信息，扩大社会影响。
三要上下联动，切实做好医联体的长效化联动机制。开展医联体协作单位的紧密合作，主动下沉基层，探索帮扶方式，通过专家定期坐诊、教学查房、病例讨论、业务学习等“帮、教、带”方式提升医联体协作单位的综合诊疗能力，完善分级诊疗、双向转诊制度和流程，指导并带动提升基层医院肿瘤规范化诊疗水平，提高为民服务的责任感、使命感。
四要加强MDT讨论制度，让优质医疗资源惠及更多患者。在MDT模式上用心、用情、用力，有效提升患者个性化的就医新体验。各学科发展求同存异，优势互补，做好亚专业分组，持续为患者提供高质量的技术和服务。
文/李东臻通讯员赵善斌杨晔
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