养乐多，一家看起来十分接中国地气的饮料公司，实际上却是地地道道的日本饮料巨头。它聪明的利用汉字作伪装，一年狂揽中国65亿营销额，不少消费者还以为自己在“支持国货”，殊不知这钱早已进了日本人的口袋。真是令人细思恐极！
养乐多，一家诞生于上个世纪30年代的日本饮料企业。起初是一位名叫代田稔的微生物学家，通过在饮料中加入自己发现的一种活性乳酸菌，抵抗胃酸侵蚀，促进消化的功用。由于其有利于人体健康，这款饮料一上市就得到了大众的认可，成为日本的国民饮料之一。
上世纪80年代，伴随改革开放的步伐，大批国外品牌开始进入大陆，其中就包含大名鼎鼎的养乐多。而经过半个多世纪的经营，养老多早已演变出自己独具标识的小红瓶造型，并在台湾、香港等地区销售中，积累了开拓中国市场的经验，如消费习惯等等。
其中，最令人津津乐道的便是，养乐多公司非常大胆的使用了汉字进行品牌包装。而且整体外形，也非常符合中国人对于健康饮品的认知和固有形象。因此，不少人直接将养乐多定性为中国品牌。
除此之外，养乐多公司将日本市场的“养乐多妈妈”的成功推广经验，复刻到中国市场的开拓上。这些承担推广任务的“养乐多妈妈”，本身就是家庭主妇，自带身份BUFF；而且经过系统性培训后，她们个个都是行走的健康知识宣传机。
这样叠BUFF的操作下，很多中国妈妈也成为该品牌的“粉丝”。这也是它成为很多8090后的童年回忆，重要原因之一。
前期先声夺人，但进入中国市场中，养乐多确实做出了很多本土化的操作和改变。例如推出果蔬饮料、儿童专用饮料等等，这些改变和升级可以说直接升到中国人的心坎里。而这些本土化的操作，也让不少人进一步误认为养老多便是中国的本土品牌之一。
但我们不可否认的是，本土化是任何跨国公司在打入某一市场的必需之举，而他们的成功恰恰也说明她们营销策略的高明程度。事实上，除却养乐多外日本有诸多品牌在中国都有着深厚的市场根基。如因无糖而走红的三某利茶饮料品牌，占据电解质水的领先赛道的某矿利等。他们都是日本饮料品牌，在中国市场大放异彩的代表。
其中，三某利和养乐多一样，在上个世纪80年代进入大陆市场，拥有着四十多年的大陆市场开拓经验。而且，它更夸张的是不仅用汉字包装，还给自己安上了一个“中国茶”的名头，宣称自己的茶叶都是从福建选取。在琳琅满目的一众茶饮料中，确实很难分清它究竟来自何方。
诸如养乐多、三某利等外国饮料品牌，在中国大行其道。我们首先应当肯定它本身确实抓住了中国消费者的心，给我们的企业无论是主营国内市场还是国际市场，都提供了优秀的案例。但我们同时也需要关注的是，其中的文化借鉴问题。
茶饮料、健康饮品等，本身应该是中国人更了解中国人，但却被外国品牌企业捷足先登。这侧面说明了，当下我们饮品市场供需匹配度上，存在一定偏差。这要求中国广大的饮料品牌，不仅要深入研究消费者究竟爱什么，口味如何，同时在营销策略的选择上，尽可能选择和老百姓有共鸣的元素、文化符号。如此，才能在激烈的饮料市场竞争中，抢占先机。
