撰文丨李兴
8月9日，巴黎奥运会乒乓球男团决赛中，国乒男团，夺得冠军。
马龙收获个人第六枚奥运金牌！成为中国奥运史上获得金牌最多的选手！随着夺冠消息的刷屏，马龙所代言的南孚也走进了更多观众的视线。
仔细梳理马龙和南孚的履历便会发现，二者实在太像了：
都在1988年诞生、有着“超长待机”的特性，都专注做好一件事情，都是以稳定、踏实、靠谱而著称的“定海神针”，都被称为各自领域的“全能战士”或“六边形战士”，都是各自领域的世界冠军……
最为巧合的是，南孚连续31年全国销量领先，马龙也刚刚拿下了第31个世界冠军。从某种程度上来说，这二者不牵手简直对不起观众。
2024年初，南孚签约马龙为品牌代言人，组成“能量CP”，提升了品牌声量。
随着马龙夺冠引爆网络，南孚更是联合人民日报通过短片向其致敬，吸引了众多关注。不得不说，南孚这选代言人的眼光，就值得一块金牌！
也是这时，人们注意到，这家专注于小电池的国货品牌，30多年过去了，依然非常“能打”。
基业长青，从来不是一件易事。尤其是互联网时代，市场供需端信息差被抹平，各个行业的迭代周期变短，市场竞争越发激烈。
南孚能常年稳坐市场宝座，凭借的是什么？
产品说话
36年前，南孚还只是家小企业，如今，已然成为电池行业无与伦比的冠军企业，占据了85%的市场份额，全国每卖出10节碱性电池，就有8节来自南孚。
尤其是这几年，宏观经济环境波动下，南孚依然获得稳稳的增长。
2023年，其母公司安孚科技的收入达43.18亿，同比增长27%。
南孚的“坚挺”，绝非偶然。
纵观国内快消行业，能穿越周期，引领行业的头部企业，背后都有一个共性：
对用户需求的深度洞察，打造出引领行业的高品质产品。尤其是直面消费者的快消品牌，往往要靠产品说话。
提起南孚，很多人的第一印象是：耐用、安全。
不管是家里的遥控器，还是小孩的玩具，放上南孚的电池，总能用很久，也不会出现漏液等问题。
回顾南孚的发展史，可以发现，成立以来，其始终走在技术创新前沿，以卓越的品质和出色的性能，超越所有对手。
上世纪90年代初，在国内厂商以生产碳性电池为主，这类产品不够耐用，也不环保。
碱性电池具有耐用、更环保的优势，技术被“洋品牌”垄断，因产品售价高昂，很多人望而却步。
1993年，南孚率先攻克技术和生产难题，打造出了中国第一条无汞碱性电池生产线，填补了国内空白。
所生产的电池性能比肩洋品牌，价格却要低得多，成功打破了国外厂商的垄断，使得众多洋品牌份额大幅萎缩，有的干脆彻底退出中国市场。
打败国际对手的南孚，一时间成为了民族品牌的骄傲。
在BP机浪潮爆发、电池迎来风口的情况下，南孚不打任何广告，便轻松拿下了1997年度国内碱性电池销量冠军，成为家喻户晓的品牌。
2000年以来，空调、电视机、电脑、电动玩具等家用电器、数码设备普及，电池的需求量持续增长。
南孚并未裹步不前，一方面，以“一代更比一代强”的理念，缔造出“超越自我”的极致产品。
拿王牌产品聚能环电池来说，1~4代产品，南孚通过技术创新持续刷新耐用记录。
其中，最新的第4代产品，放电性能达到国标的4.3倍，且成为全球最耐用的碱性电池，且在国际标准规定的所有性能维度上全面领先。
另一方面，研究消费者的常用电器，提升消费者体验。
众所周知，脱离消费者和市场的创新，是无效供给。只有解决消费者实际需求的创新，才能真正赢得认可。
一个细节是，为了做到电池与电器的完美匹配，南孚曾连续15年进行中国消费者用电器研究，把握用电器发展脉络和用电模式，针对性研发产品。
如今，南孚的电池可以完美适配各类用电池电器，甚至在雪山、极地等极端环境下，也能“稳定放电”。
南孚这些背后的工作，用户看不到，却实实在在提升了他们的体验——买电池时，不用担心适配问题；一时用不完，即便放上十年也能随用如新。
高度专注
冠军之心，存于匠心。极致的产品背后，是极致的热爱、专注和坚持。
热爱和专注于一件事，并不难，数十年坚持热爱和专注一件事情，真的很难。
特别是，很多企业心态浮躁，做事缺乏耐心，一味追求速成，而这样的经营策略也往往难以长期奏效。
实际上，企业的资源是有限的，只有秉承对一个领域的热爱和专注，沉下心来研究消费者需求，并以十年如一日的坚持，才能不断拿出极致的产品，形成最大竞争力。
正如南孚代言人马龙，能从“国乒陪练”成为“国乒队长”，屡创佳绩，即便在他已逾越运动员通常的“巅峰时期”，依然能维持着“当打之年“的优异状态。
驰骋于赛场，除了出于自身对乒乓球的热爱和专注，更关键的是背后日复一日的训练。
人民日报X南孚推出创意短片，在小小的一方乒乓球台展示出冠军马龙的荣耀战绩。然而，已加冕为中国奥运第一人的他却说道“纪录是留给外界谈论的，我只想专注在球台前。”
正所谓：唯有热爱方能付出，唯有坚持方能致远。
南孚也是如此，36年来专注于做好电池这一件事，坚持长期主义理念，经年累月地用笨办法、下慢功夫，练就真技术。
南孚的这种“笨”“慢”，表现之一是，脚踏实地做研发，用匠心做产品。
一粒小小的碱性电池背后，看似不起眼，技术要求却不低，其工作原理是基于锌和二氧化锰之间的反应，牵涉原材料、结构、配方等多重技术，要做到引领行业性能和品质，不简单。
南孚将匠心注入到全链条，不惜重金投入，组建人才、生产设备，实现每一颗电池完全自研自产。
比如，在前端，南孚组建了超300人专业研发团队，设立国家级技术中心、新能源研究中心、博士后科研工作站等科研机构，研发资金投入超过数亿元。
在后端，南孚自主设计制造了电液注入机、电液吸收机、验电机等多种制造、测试设备，并建成了全球领先的自动化、智能化、信息化电池制造中心，锻造出900只/分钟的制造能力，堪称“电池界加特林”。
长年累月的坚持创新背后，除了资金的投入，还需要大量时间、人力的付出，短期内可能无法获得相应产出，但最终都会长出长期主义的“果”。
至今南孚已经积累了丰富的技术，单是电池相关的专利，就超过500多项。
从无到有、从有到优，这些前沿技术成为南孚一次次刷新耐力记录的关键。
一个直观的例子是，南孚成功研发出全球最薄而坚固的0.16mm合金钢壳，突破性扩充仓内容量，装填更多能料。
受益于此项技术和配方、结构上的突破，2023年推出的南孚聚能环4代产品，电量比上一代大幅提升30%。
南孚的“笨”、“慢”，还表现在，对用户体验的极致追求，以更严苛的标准要求自己。为了把控品质，单单生产线的品质控制点，南孚就设了415道。
还有一个细节是，为模拟用户最真实的使用场景，得出最真实的数据，在测试电池电量时，南孚测试人员一改业内常用的机械设备测试，而是选择最“笨”的办法，将电池安装在智能门锁、数码相机、电动玩具等常见电器中，反复开关、把玩，直至耗尽电量。
慢工出细活，久久方为功。从研发、生产到检测，南孚下的笨功夫、慢功夫，成就了碱电池全球性能标杆。
顺应趋势
企业管理大师柯林斯在《基业长青》一书中指出，高瞻远瞩的长青企业，之所以能永续经营，是因能够坚持核心理念，同时又能透过不断创新求变，刺激进步。
对于南孚来说，保持专注力、创新力，不仅是守成当下，更是顺应趋势，制胜未来的关键。
从国内来看，碱性电池市场未来的增长逻辑，主要是两个：
一是，人民生活水平的不断提高，家用电器、智能家居产品数量增长，从而带动电池市场每增长。
二是，对碳性电池的替代空间。在国内市场，目前碱性电池和碳性电池基本各占50%的市场份额，而发达国家碱性电池的市占率普遍超过80%，碱性电池仍有较大的成长空间。
好的企业，永远是在面向未来进行布局。抢占未来的增量市场，南孚动作频出。
顺应低碳可持续发展，南孚推进环境友好材料的应用，推进生产链条的数字化，向中国“智造”进化。
故而，在中国电池积极出海，竞逐国际舞台之时，南孚能够大放异彩，发挥“头雁”效应。
截至目前，凭借全球领先的产品性能，南孚已行销全球数十个国家和地区。
从20多年前打破国外品牌垄断，再到如今闪耀全球舞台，南孚从某种程度上，已与赛场上的奥运健儿一样，成为国人的骄傲。
更深层意义上，签约马龙作为品牌代言人，南孚的目的并非只是彰显品牌的领先，更是作为中国智造的代表，让世界看见中国能量，借力进一步打开国际市场。
放眼更长远的未来，技术会更迭，市场会变化，但无论怎么变，南孚只要不忘初心、坚持创新，必定能走得更稳、更远。
