方便面这个现代社会的速食宠儿，以其便捷、美味、经济的特点，成为人们生活中不可或缺的一部分。
它不仅是人类智慧的结晶，更是现代社会快节奏生活的见证者。
在中国，方便面市场的竞争异常激烈。
康师傅、统一、今麦郎三家品牌，以其卓越的品质和口碑，占据了市场的主导地位。
2022年的数据显示，康师傅以47%的市场份额，几乎占据了半壁江山，统一和今麦郎分别以21%和11%的份额紧随其后。
时间回溯到2006年，方便面市场曾迎来了一匹黑马——五谷道场。
这个由王中旺创办的品牌，以其独特的口感和健康理念，迅速赢得了消费者的青睐。
在短短几年内，五谷道场的年销售额就达到了惊人的20亿元，稳居市场头把交椅，成为行业的领军者。
然而曾经风光无限的五谷道场，却在一夜之间走向了没落。
究竟是什么原因导致了它的衰败？是市场竞争的残酷，还是内部管理的失误？
那么，五谷道场的创始人王中旺，如今又身在何方？
他是否还在继续他的创业之路，还是已经另辟蹊径，开启了新的篇章？
出生贫寒投身方便面行业
1970年，王中旺出生在河北隆尧县的一个贫困农家。
家境贫寒，家中子女众多，王中旺的童年几乎与学校无缘。
他早早地踏入社会，开始了摸爬滚打的生活。
十几岁时，王中旺便踏上了北上南下的旅程。
他曾在北京、深圳等地闯荡，捡过垃圾，摆过地摊，甚至在黑煤窑中干过苦力。
只要能赚钱，他什么工作都愿意尝试。
1994年，同为河北人的范现国创办了华龙方便面厂。
短短两年时间，华龙方便面凭借差异化的发展战略，成功抢占了康师傅的大部分市场份额。
王中旺看准了这个机会，主动找到范现国，自告奋勇成为华龙方便面的代理经销商。
范现国看中了王中旺的冲劲，让他担任兰州地区的总代理。
王中旺抓住了这个千载难逢的机会，积极开拓市场，很快便成为了西北地区的总代理。
然而，王中旺并不满足于此。
1999年，他凭借在方便面行业的销售经验，出资成立了“三太子食品有限公司”。
为了壮大自己的企业，王中旺甚至挖走了华龙公司的一大批骨干成员，这让曾经信任他的范现国大失所望。
此时的方便面市场已经呈现出一家独大的局面，康师傅占据了市场的半壁江山。
其他市场份额也被统一、华龙、白象等品牌所瓜分。
王中旺低估了市场的残酷，他妄想通过模仿华龙的生产和销售模式，轻松获取市场份额。
然而，激烈的市场竞争并没有给他机会。
由王中旺创办的“三太子方便面”，作为华龙方便面的“盗版”，毫无竞争力可言。
为了在市场中生存，王中旺曾尝试以价格战抢占市场。
但作为新兴企业，他根本赢不过已经有一定市场基础的华龙方便面。
更让王中旺备受打击的是，他的老东家范现国给他“上了一课”。
三太子方便面为了呼应名称，在包装袋上设计了“哪吒擒龙”的图案。
范现国却以恶意诋毁为由，将王中旺告上了法庭。
范现国认为该包装设计中，王中旺将自己比作哪吒，将哪吒擒的那条龙比作华龙，寓意非常明显地在暗讽要“干掉”华龙。
最终范现国胜诉，法院勒令王中旺更换三太子方便面的包装设计。
从此以后，三太子方便面的外包装袋上，便只剩下哪吒不见了龙。
研创两吃方便面年销售20亿
在一场激烈的市场竞争之后，王中旺深刻领悟到与实力雄厚的前雇主正面交锋的不明智。
他认识到，要想在这场商业角逐中站稳脚跟，必须另辟蹊径。
经过深入的市场调研和精准的分析，王中旺发现方便面市场虽然以便捷著称。
但现有的产品仍需煮泡才能食用，这在某种程度上限制了其便利性。
他注意到市场上虽有干吃方便面，却因受众有限而未能广泛流行。
王中旺灵光一闪，萌生了一个大胆的想法：
“能否研发出一种既能煮泡又能干吃的新型方便面？”
这一创新不仅拓宽了方便面的食用方式，更提升了其便利性。
技术上的实现并无太大障碍，王中旺迅速引进了两条先进的生产线，开始生产这款革命性的两吃方便面。
这款方便面一经推出，凭借王中旺精湛的营销策略，迅速在市场上赢得了一席之地。
他的品牌“三太子”方便面以其独特的定位和创新的产品特性，迅速成为市场的新宠。
短短两年时间，三太子方便面便实现了年销售额破亿的壮举，成为方便面市场的一匹黑马。
王中旺的事业，因此步入了快速发展的轨道。
不久他成立了中旺集团，并推出了新的方便面品牌“一碗香”。
凭借其敏锐的市场洞察力和创新精神，王中旺在方便面市场占据了一席之地。
到了2002年，中旺集团的方便面销售额首次突破5亿元，跻身中国百强企业第五名。
两吃方便面的巨大成功，也引起了业界巨头华龙的注意。
面对三太子方便面日益增长的市场份额，华龙决定跟进，推出了自己的两吃方便面，并创立了新品牌“今麦郎”。
范现国作为华龙的掌门人，这一次采取了更为激进的策略。
从品牌建设、产品研发到市场销售，全面出击，与王中旺展开了一场激烈的市场争夺战。
“三太子”与“华龙”之间的竞争，再次陷入了同质化产品的价格战。
“骗取”康师傅3亿元生产非油炸方便面
在激烈的市场竞争中，“三太子”与“华龙”的价格战正酣。
康师傅却意外地向王中旺伸出了橄榄枝。
经过一番谈判康师傅斥资3亿元，与中旺集团共同成立了一家合资公司，王中旺担任董事长。
手握重金的王中旺，开始大规模采购设备，为新公司投产做准备。
他并没有按照与康师傅的合同约定，购买平价方便面生产线。
相反，他用原本可以购买35条平价生产线的资金，擅自购买了10条高端生产线设备。
原来，王中旺在早前访问日本时，就萌生了生产高端非油炸方便面的想法。
但由于设备昂贵、技术稀缺，这一梦想一直未能实现。
康师傅的3亿元投资，正好为他提供了实现梦想的机会。
王中旺的这一举动，无疑是单方面违约。
康师傅集团因此终止了与中旺集团的合作，并要求撤资和赔偿。
由于资金已全部用于购买生产线设备，王中旺无力支付赔偿金。
无奈之下，他只得将自己一手打造的“一碗香”品牌出让给康师傅集团。
尽管失去了心爱的品牌，王中旺却如愿以偿地建成了自己的非油炸方便面生产线。
他利用从康师傅手中“骗”来的3亿元，成功创立了新的方便面品牌——“五谷道场”。
作为市场上首款非油炸方便面，五谷道场一经问世，便受到了市场的热烈追捧。
王中旺巧妙地运用“非油炸，更健康”的广告语，迅速占领了各大卫视的黄金时段，力图改变人们对方便面的传统认知。
为了大力宣传这一理念，王中旺不惜在一年内投入高达1.8亿元的广告费。
同时，他还迅速扩张企业规模，短时间内在全国设立了30多个分公司。
新增了48条高端非油炸方便面生产线，员工数量一度达到2万余人。
2006年，中旺集团凭借20倍的惊人增长速度。
一跃成为增长最快的企业，年销售额更是达到了惊人的20亿元。
王中旺凭借其敏锐的市场洞察力和果敢的决策，成功开创了非油炸方便面的新时代，引领了行业的变革。
宣布破产凄凉退市
在商业世界中，成功与失败往往只在一线之间。
王中旺的故事，便是一个充满戏剧性的例子。
王中旺曾经在方便面行业叱咤风云，却因为盲目扩张和错误的战略判断，最终走向了失败的深渊。
他创办的“非油炸”方便面，虽然一度在市场上掀起了波澜。
但最终却因为行业巨头的联手打压，以及消费者对产品健康性的质疑，而逐渐失去了市场地位。
为了打压王中旺，方便面行业的巨头们不惜联手。
甚至邀请权威的食品营养专家，对“非油炸”方便面的健康性进行论证。
最终，专家的论证结果对王中旺来说无疑是个沉重的打击。
非油炸方便面，并没有比油炸方便面健康多少。
这一消息一经发布，五谷道场的销量便开始断崖式下跌。
销量的暴跌，直接导致了中旺集团资金链的断裂。
王中旺在盲目扩张的过程中，已经将公司的资金消耗殆尽。
008年，中旺集团的欠账越来越多。
王中旺本人也因为资金周转困难，而不得不拖欠员工工资。
最终曾经年销售冠军的中旺集团，不得不宣布破产，黯然退出了方便面市场。
为了还清巨额债务，王中旺不得不忍痛割爱。
将自己亲手创办的“五谷道场”，以1.09亿元的价格卖给了中粮集团。
然而，中粮集团也未能扭转乾坤。
2017年，“五谷道场”再次易主，被克明面业以5000多万元的价格收购。
王中旺的失败，不仅仅是因为市场竞争的残酷，更是因为他在战略上的失误。
他盲目扩张，忽视了市场的变化和消费者的需求，最终导致了公司的破产。
他本人也因为巨额欠款，成为了失信人员，被限制了高额消费。
王中旺的故事，也给所有创业者敲响了警钟。
在追求成功的道路上，一定要保持清醒的头脑，审时度势才能避免重蹈覆辙。
你对五谷道场王中旺的故事有何看法？
