阿里巴巴从创立到现在拥有如此辉煌的成就，不止依靠马云一人，同样离不开的还有合伙人的默默付出。
2000年，马云为了留住人才，对一名员工许下承诺，答应她干满十年后就分红2亿。
如今23年过去，马云又是否兑现了他的承诺呢？
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此女名叫童文红，一位毕业于上海财经大学的才女，曾在财会领域有过一段不俗的工作经历。
然而，婚姻和孩子的到来，让她毅然决定放下事业，全身心投入到家庭的照料中。
时光荏苒，孩子渐渐长大，童文红也迎来了人生的第三个十年，1999年，阿里巴巴的成立，预示着互联网时代的来临。
2000年，这个行业更是呈现出蓬勃发展的趋势，敏锐的童文红意识到，这是一个充满机遇的时代。
随着孩子步入学习的殿堂，她萌生了重返职场的念头，希望能找到一份既能发挥自己专长，又能兼顾家庭的工作。
然而，求职之路并非坦途，第一轮求职中，童文红面试了多家公司，却屡屡碰壁。
她的年龄和家庭状况，成为了求职路上的主要障碍，但童文红并未因此气馁，她敏锐地认识到，自己的知识结构与当前的市场需求存在差距。
为了提升竞争力，她开始潜心学习互联网相关知识。
带着新获得的知识和满腔的热情，童文红开始了第二轮求职，这一次，她重新面试了阿里巴巴，在面试中，她展现了对互联网行业的了解和热忱，终于获得了一个机会。
然而，阿里巴巴的面试官彭蕾对童文红的初次印象并不佳，由于童文红对互联网的理解还不够深入，她未能通过这次面试。
但童文红并未就此放弃，她主动联系彭蕾，表达了自己的工作决心，表示愿意从最基础的前台工作做起，用实力证明自己，这种执着打动了彭蕾，她决定给童文红一个试用的机会。
就这样，童文红成功加入了阿里巴巴的初创团队，她原本以为前台工作应该比较简单，以月薪500元的薪资就可以轻松兼顾工作和家庭。
但当她真正开始工作后，才发现现实与预期存在着巨大的差距，前台的工作内容远远超出了她的想象，她感觉自己仿佛"跳进了火坑"。
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访客和电话如潮水般涌来，她忙得应接不暇，与年轻同事之间的代沟和摩擦，更让她感到格格不入。
高强度的工作节奏，让童文红感到身心俱疲，她开始动摇，甚至提出了离职申请。
当时阿里正处在事业发展阶段，得知这个消息后马云亲自找到了童文红，与她进行了一次推心置腹的谈话。
他耐心地倾听她的困惑，解答她的疑虑，并为她勾勒出了阿里巴巴的美好前景。
并且给予了她公司0.2%的股份，随后马云预言公司10年内必将上市，而童文红的0.2%股份，届时将价值2亿元。
这番话，让童文红惊叹于马云的眼界和魄力，她被这位领袖的气度和远见所折服，决定留下来，继续这份充满挑战的工作。
从那时起，童文红的工作态度发生了巨大的转变，她每天第一个到办公室，最后一个离开。
主动承担起最困难的任务，从不抱怨，她的努力没有白费，很快，她从前台升为行政部主管，获得了领导的信任和更多的责任。
2000年9月，阿里巴巴举办了首届“西湖论剑"互联网峰会，邀请金庸等业界精英参加。
马云指定童文红为活动的主要负责人，这对童文红来说，是一个前所未有的挑战。
她没日没夜地思考活动方案，学习礼仪，梳理流程，优化每一个细节。
功夫不负有心人，会议最终圆满成功，获得了业界的一致好评，阿里巴巴也借此机会，成功获得了2000万的融资。
随着公司的快速扩张，改善办公环境成为当务之急，童文红再次被委以重任，负责整栋办公楼的装修。
尽管缺乏装修经验，但她决心跳出舒适区，迎接这个全新的挑战，她恶补装修知识，从看图纸，选材料，到布局设计，无一不亲力亲为。
她还学习成本控制，面对供应商的“好处"诱惑，她坚持廉洁自律，用最小的成本做最好的质量。
最终，在她的努力下，办公楼焕然一新，高端大气，极大地提升了团队的工作积极性。
进入新办公楼后，阿里巴巴的业务量激增，到2003年，员工数量已突破4000人。
童文红与公司一起，经历了从无到有，从小到大的发展历程，她的职位也随之水涨船高，成为了公司不可或缺的中坚力量。
然而，就在阿里巴巴蒸蒸日上之际，一场突如其来的非典疫情，为公司的发展蒙上了一层阴影，面对这个新的考验，童文红和她的团队，又该如何应对呢?
非典疫情的到来，无疑给阿里巴巴的发展按下了“暂停键"，办公室里，人心惶惶，业务量骤减，童文红意识到，这是对公司的一次大考，更是对自己领导力的考验。
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面对这场危机，童文红挺身而出，协助马云安排4000名员工进行同步隔离。
她与保安部门紧密联络，安装紧急疏散设备，确保员工的安全，同时，她及时与领导层沟通，汇报隔离情况，并亲自照顾部门内病症严重的员工。
在这场战役中，童文红几乎“枕戈待旦"，心力交瘁，但她强打精神，坚持了半个月，直到危机解除。
危机过后，童文红的职业生涯迎来了新的转机，她开始在公司内部多个岗位历练，从行政部门到客服、人力资源等部门，每个岗位都倾力以赴，业绩突出。
2005年，她成为阿里巴巴合伙人考察对象，最终升至阿里集团资深副总裁。
2007年，阿里巴巴启动了滨江园区建设项目，这个设计建筑面积超过13万平方米的大工程，对童文红来说，是一个全新的挑战。
她需要统筹多线并行操作，而自己却缺乏建筑相关的专业知识，但童文红并未退缩，她迅速学习，广泛咨询，最终在一年多的时间里完成了建设，6000人顺利搬迁。
媒体称这次搬迁为“猛龙过江"，对童文红的领导力给予了高度评价。
2013年，马云“钦点"童文红出任菜鸟网络的负责人，起初，童文红有些排斥，她觉得“物流就是一群抽着烟的男人干的"。
但马云坚持己见，他看中的，是童文红在阿里巴巴多年的历练和出色的领导力。
菜鸟网络的起步并不顺利，内部纷争不断，部分高管出走，童文红度过了职业生涯最艰难的一年。
但她没有放弃，而是提出了“菜鸟绝不做快递"、“不买货车，不雇快递员"的创新策略。
在她的领导下，菜鸟网络三年内织起了覆盖全国70%快递包裹的网络，推动中国物流业迈向智慧物流新时代。
菜鸟网络的成就，离不开童文红的领导和创新，她带领团队推出了物流云、电子面单、菜鸟鹰眼等一系列技术产品，支撑了天猫“双11"单日6.57亿订单量的处理。
2014年，童文红成为阿里28位合伙人之一，2017年，她出任首席人力官(CPO)。
2023年，她以67亿元的身家，位列胡润百富榜第2923位，同时也入选了福布斯“中国最杰出商界女性"排行榜第67位。
童文红的成功，不仅仅是个人事业的辉煌，更是她对社会公益事业的积极参与和贡献。
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2017年9月，她与阿里巴巴的其他11位女合伙人共同发起成立了湖畔魔豆公益基金会，致力于帮助困境中的儿童和妇女。
这一举动，体现了阿里巴巴深厚的公益文化，也彰显了女性力量在商业和公益领域的重要性。
童文红的经历，为无数职场女性提供了宝贵的激励和启示，她用自己的实际行动，打破了年龄和性别的限制，展示了女性在职场上的无限可能。
她的成功，不仅为更多职场女性创造了晋升的空间，也在挑战传统观念，推动职场性别平等的进程。
“30岁只是人生精彩部分的开始"，这是童文红的人生哲学，她强调终身学习和持续进步的重要性，用自己20年的坚持，诠释了“坚持就是胜利"的真谛。
从前台到高管，她面对挑战从不放弃，始终保持学习的态度，在多个岗位上历练，积累全面的能力。
在变革的时代，童文红勇于创新，带领团队从传统的行政管理转型到互联网物流领域，用创新的思维推动行业的发展。
结语
在这个瞬息万变的时代，童文红的经历给我们带来了深刻的启示，无论是个人的职业发展，还是企业的社会责任，我们都需要以开放的心态，拥抱变化，勇于创新。
只有不断学习，勇于挑战，我们才能在变革的浪潮中乘风破浪，实现自己的人生价值。
童文红的故事，不仅仅是一个个人奋斗的传奇，更是一个时代进步的缩影，她的成功，将继续激励更多的人追求梦想，推动社会的进步和发展。
参考文献
庆阳政法——2019-09-16《19年前，马云对前台小姐说，坚持10年就分红2亿，如今她怎样了？》
